2010年萬信達(dá)首次成功申請了國際權(quán)威第三方機構(gòu)授權(quán)的碳中和標(biāo)簽。這個標(biāo)簽不僅讓萬信達(dá)沖破了發(fā)達(dá)國家設(shè)置的綠色壁壘，也大大提高了企業(yè)的美譽度。

　　這幾年，我們每次去國外參展，都因為這個碳中和標(biāo)簽，備受青睞?！苯哟{(lán)思觀察團的萬信達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴我們。

　　除了提高企業(yè)的綠色競爭力之外，對于萬信達(dá)來說，這幾年的碳管理實踐更讓其全面掌握了自身碳排放情況，從而可以更有針對性地進(jìn)行節(jié)能升級改造，提高企業(yè)管理水平。

　　以碳管理為依據(jù)，萬信達(dá)的廠區(qū)實施了多項節(jié)能技術(shù)。除了上文中提到的濕簾冷風(fēng)系統(tǒng)之外，萬信達(dá)還把全廠的燈管都換成了節(jié)能燈。此外，工人宿舍也裝上了太陽能+空氣能熱泵相結(jié)合的熱水系統(tǒng)。據(jù)介紹，這種熱水器高效節(jié)能，制造相同的熱水量，其使用成本僅為電熱水器的1/4，燃?xì)鉄崴鞯?/3。

　　對于制造業(yè)企業(yè)來說，最重要的節(jié)能舉措還在于更換節(jié)能生產(chǎn)設(shè)備。雖然更換設(shè)備要花錢，但是換了設(shè)備之后，電費省下來很多，而且由于新設(shè)備對人工的依賴更小，所以算下來我們也不吃虧。三年來，萬信達(dá)陸續(xù)更換了180臺設(shè)備，共計投入188.2萬元，但每年的直接經(jīng)濟效益就達(dá)76.244萬元。

　　此外，對于廣東正在進(jìn)行的碳交易試點，萬信達(dá)因為碳排放低，尚不夠格進(jìn)入強制交易名單。但不同于相當(dāng)一部分企業(yè)，視以強制履約為基礎(chǔ)的碳交易為“狼”，唯恐避之不及，萬信達(dá)主動加入了交易名單。

　　“原因很簡單。經(jīng)過幾年的探索，萬信達(dá)一方面掌握了自己的減排潛力，另一個方面也知道"碳交易"怎么玩兒，所以相信參與碳交易會獲益。”幫助萬信達(dá)做碳資產(chǎn)管理的東潤發(fā)公司總經(jīng)理龐增穗告訴觀察團。

　　顯然，對于萬信達(dá)這樣的企業(yè)來說，節(jié)能減排并非僅僅實現(xiàn)了企業(yè)家對“北極冰川融化”的關(guān)切，更重要的是，通過算經(jīng)濟賬，企業(yè)發(fā)現(xiàn)節(jié)能減排還能有效提升企業(yè)競爭力。如此一來，企業(yè)將節(jié)能減排壓力有效轉(zhuǎn)化成內(nèi)在動力。